Un’azienda vuole nuovi metodi gestionali in grado di fornire informazioni rapide e sicure senza doversi obbligatoriamente affidare a sistemi informatici pesanti, non sempre affidabili e a volte molto costosi. Kanban, gestione a vista, fax material requirement, organizzazione a due livelli gerarchici e team di lavoro sono le principali innovazioni gestionali che la Lean Manufacturing utilizza per rispondere ai bisogni aziendali. La Lean Manufacturing risponde a tutti questi bisogni in quanto chi crede nella Lean manufacturing crede nell’atteggiamento mentale della continua ricerca dell’eccellenza.

Gli obiettivi che la giornata si pone:

Mostrare ai partecipanti come si trasforma un’azienda adottando gli strumenti tipici della produzione snella.

Fornire metodi operativi e gestionali nuovi.

Illustrare gli elementi fondamentali di una produzione snella.

Le 5S (sicurezza, ordine e pulizia del posto di lavoro);

Lo SMED (attrezzaggio rapido);

La TPM (Total Prodaction Maintenance);

Poka Yoke (a prova di errore);

Il Takt time (cadenza di produzione);

Il Kanban.